ANEP presenta recurso de amparo contra recortes y congelamientos al presupuesto del Poder Judicial

• Organización sindical sostiene que las medidas impulsadas por el Ministerio de Hacienda amenazan la independencia judicial, el acceso a la justicia y la seguridad ciudadana.

• ANEP solicita a la Sala Constitucional suspender los recortes y ordenar la restitución íntegra de los recursos presupuestarios correspondientes al Poder Judicial.

La Asociación Nacional de Empleados Públicos y Privados (ANEP), por medio de su secretario general, Albino Vargas Barrantes, presentó un recurso de amparo ante la Sala Constitucional contra el Ministerio de Hacienda, Rodrigo Chaves Robles y la Asamblea Legislativa, por los recortes, congelamientos y condicionamientos aplicados o planteados sobre el presupuesto del Poder Judicial.

La acción constitucional sostiene que las medidas impulsadas desde el Poder Ejecutivo representan una intervención indebida sobre los recursos de un Poder de la República constitucionalmente independiente y podrían comprometer seriamente la capacidad del sistema judicial para brindar una justicia pronta, cumplida y efectiva.

Para el ejercicio económico 2026, la Asamblea Legislativa autorizó al Poder Judicial un presupuesto de ₡541 mil millones. Sin embargo, mediante el oficio MH-DM-OF-0901-2026, del 18 de agosto, el Ministerio de Hacienda impuso un denominado “ajuste técnico complementario” por ₡23.721 millones sobre un presupuesto que ya se encontraba aprobado y en ejecución.

Según se expone en el recurso, Hacienda analizó 544 líneas presupuestarias y ordenó reducciones específicas en 362 de ellas, correspondientes a 85 subpartidas, determinando directamente en cuáles áreas y programas debía reducirse el gasto del Poder Judicial.

OIJ recibe el mayor impacto

ANEP advierte que el Organismo de Investigación Judicial (OIJ) concentra el mayor impacto de este ajuste, con una rebaja aproximada de ₡9.536 millones, equivalente al 40,2 % del monto establecido por Hacienda.

Albino Vargas Barrantes, Secretario General ANEP, presenta recurso de amparo contra recortes en el Poder Judicial. Foto: Esteba Ortiz Forero.

También se contemplan afectaciones a Dirección y Administración, Servicio Jurisdiccional, Defensa Pública, Ministerio Público, Atención y Protección de Víctimas y Testigos y al Fondo de Jubilaciones y Pensiones del Poder Judicial.

A esta situación se suma, según el recurso, el bloqueo de ₡8.688 millones que ya habían sido aprobados por la Asamblea Legislativa para reforzar al OIJ y al Ministerio Público en el combate contra el crimen organizado, el narcotráfico y la ola de homicidios que enfrenta Costa Rica.

La acción de amparo señala que, considerando las distintas medidas, la afectación al presupuesto judicial durante 2026 alcanzaría alrededor de ₡35.330 millones, además de un recorte adicional del 42 % en la partida de gasto operativo para lo que resta del año.

Recortes amenazan acceso a la justicia

Para la ANEP, reducir recursos destinados a investigación criminal, Ministerio Público, Defensa Pública y atención de víctimas no constituye únicamente una discusión administrativa o presupuestaria.

La organización sostiene que estas decisiones pueden traducirse directamente en una menor capacidad institucional para investigar delitos, atender a las víctimas, perseguir al crimen organizado y garantizar a la ciudadanía el derecho constitucional a una justicia pronta y cumplida.

El recurso argumenta que el artículo 41 de la Constitución Política garantiza ese derecho y advierte que el peso de los recortes sobre áreas fundamentales del sistema judicial podría comprometer materialmente su cumplimiento.

ANEP advierte riesgo para la independencia judicial

La organización sindical también cuestiona que el Ministerio de Hacienda condicione la liberación de recursos a auditorías, informes y decisiones de carácter político en la Asamblea Legislativa.

Para ANEP, obligar al Poder Judicial a solicitar autorizaciones para disponer de recursos previamente presupuestados lo coloca en una situación de subordinación financiera frente a otros Poderes de la República.

El recurso recuerda que los artículos 9 y 154 de la Constitución Política establecen la separación e independencia entre los Poderes del Estado y que el Poder Judicial únicamente está sometido a la Constitución y a la ley.

Asimismo, la ANEP sostiene que la facultad constitucional del Poder Ejecutivo para reducir partidas presupuestarias opera durante la elaboración del proyecto de presupuesto, y no una vez que este ha sido aprobado por la Asamblea Legislativa y se encuentra en ejecución.

Por esa razón, la organización considera que el Ministerio de Hacienda estaría excediendo las competencias que le otorga el artículo 177 constitucional al intervenir directamente un presupuesto judicial vigente.

Preocupación también alcanza presupuesto de 2027

La ANEP manifiesta además su preocupación por lo planteado para el presupuesto del próximo año.

De acuerdo con el recurso, el proyecto de presupuesto ordinario para 2027 reduce la asignación al Poder Judicial de ₡541 mil millones a aproximadamente ₡530 mil millones y contempla la posibilidad de congelar ₡30 mil millones adicionales mediante normas de ejecución presupuestaria.

De concretarse esas medidas, los recursos efectivamente disponibles podrían reducirse hasta aproximadamente ₡500 mil millones y quedar condicionados nuevamente al cumplimiento de requisitos establecidos desde otros Poderes del Estado.

Para la ANEP, garantizar constitucionalmente un porcentaje presupuestario al Poder Judicial pierde sentido si parte de esos recursos se mantienen congelados o sujetos a decisiones políticas posteriores.

ANEP pide suspensión inmediata de las medidas

En el recurso de amparo, la ANEP solicita a la Sala Constitucional, entre otras medidas:

  • Declarar con lugar el recurso de amparo.
  • Anular el oficio MH-DM-OF-0901-2026 y cualquier otra actuación mediante la cual se hayan impuesto unilateralmente rebajas, congelamientos o condicionamientos al presupuesto del Poder Judicial.
  • Ordenar la liberación íntegra e incondicionada de los recursos presupuestarios correspondientes al ejercicio económico 2026.
  • Poner a disposición del Poder Judicial los ₡23.721 millones afectados por el denominado “ajuste técnico complementario”.
  • Girar los ₡8.688 millones previamente aprobados para fortalecer al OIJ y al Ministerio Público en la lucha contra el crimen organizado.
  • Impedir nuevos recortes o condicionamientos que no respeten los procedimientos establecidos por la Constitución Política.
  • Evitar el congelamiento de ₡30 mil millones planteado para el presupuesto judicial de 2027.
  • Como medida cautelar, suspender inmediatamente los efectos del oficio emitido por el Ministerio de Hacienda mientras la Sala Constitucional resuelve el fondo del recurso.
Albino Vargas Barrantes sobre recurso de amparo ante recortes al Poder Judicial

La ANEP considera que lo que está en juego trasciende la discusión sobre cifras presupuestarias.

Defender los recursos del Poder Judicial significa defender su independencia, la seguridad ciudadana, el combate contra el crimen organizado y el derecho de todas las personas habitantes de Costa Rica a acceder a una justicia pronta y cumplida.

La organización sindical reafirma que continuará utilizando las herramientas constitucionales y legales necesarias para impedir cualquier medida que pueda debilitar las instituciones democráticas, deteriorar los servicios públicos o afectar los derechos fundamentales de la población costarricense.

Seccional ANEP-PPM advierte sobre contradicción entre las metas del Plan Nacional de Desarrollo 2027-2030

La Seccional ANEP – Policía Profesional de Migración (ANEP-PPM) manifiesta su preocupación ante la aparente inconsistencia existente entre los objetivos planteados en el Plan Nacional de Desarrollo 2027-2030 y la información oficial suministrada por la Administración de la Dirección General de Migración y Extranjería sobre la situación presupuestaria de la Policía Profesional de Migración y la ausencia de nuevas plazas para este cuerpo policial.

La organización señala que no es posible fortalecer la gestión migratoria y la seguridad fronteriza sin el recurso humano necesario para ejecutar las metas establecidas por el propio Estado.

Mientras el Plan Nacional de Desarrollo establece como prioridades estratégicas el fortalecimiento de la gestión migratoria integral, la seguridad fronteriza, el combate al crimen organizado transnacional, la trata de personas y el tráfico ilícito de migrantes, la propia Administración ha informado que el Anteproyecto de Presupuesto Ordinario de la República para el año 2027 no contempla la creación de nuevas plazas para la Policía Profesional de Migración.

La situación resulta aún más preocupante al reconocerse oficialmente que el último estudio técnico integral sobre necesidades de personal policial fue realizado en el año 2016, lo que significa que, después de una década, la institución no cuenta con un diagnóstico actualizado que permita determinar las necesidades reales de recurso humano frente al crecimiento de los flujos migratorios, las nuevas amenazas a la seguridad y el aumento de las responsabilidades operativas asignadas a la Policía Profesional de Migración.

Para la ANEP-PPM, existe una brecha evidente entre los objetivos nacionales de fortalecimiento institucional y la realidad operativa que enfrentan diariamente los cuerpos policiales encargados del control migratorio.

Las metas de seguridad y control fronterizo difícilmente podrán alcanzarse si continúan las limitaciones de personal que afectan áreas estratégicas como Investigaciones, Denuncias y Operaciones, obligando además al traslado constante de funcionarios para cubrir servicios esenciales.

La organización sindical considera que el fortalecimiento de la Policía Profesional de Migración debe reflejarse no solo en los instrumentos de planificación nacional, sino también en decisiones concretas de política pública, presupuesto y gestión de recurso humano que permitan convertir los objetivos estratégicos en resultados efectivos para el país.

En este contexto, la ANEP-PPM ha solicitado a las autoridades competentes impulsar las gestiones necesarias ante las instancias correspondientes para procurar la creación y financiamiento de nuevas plazas policiales, así como la actualización de los estudios técnicos que permitan dimensionar adecuadamente las necesidades actuales de la institución.

La Seccional ANEP-PPM reitera que fortalecer la Policía Profesional de Migración no constituye un gasto, sino una inversión estratégica en la seguridad nacional, la protección de las fronteras y el cumplimiento efectivo de las responsabilidades que el propio Estado ha definido como prioritarias para los próximos años.

Gerardo Mora OrdóñezPresidente Seccional ANEP – Policía Profesional de Migración (ANEP-PPM)Directivo Nacional ANEP

ANEP-AyA: rezagos de la institución también exigen revisar la injerencia política y la conducción gerencial

• Seccional advierte que los problemas de infraestructura, ejecución de proyectos, atención de ASADAS y sistemas de información no pueden analizarse sin revisar años de inestabilidad en puestos estratégicos.

• Organización sindical plantea fortalecer la profesionalización de la alta dirección, preservar la memoria institucional y convertir la gestión del agua en una verdadera política de Estado.

La Seccional de la Asociación Nacional de Empleados Públicos y Privados (ANEP) en el Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados (AyA) considera necesario ampliar el análisis sobre los desafíos que actualmente enfrenta la institución, luego de las recientes declaraciones públicas de su Presidencia Ejecutiva relacionadas con infraestructura, ejecución de proyectos, inversión, sistemas de información, atención de las ASADAS y prestación de los servicios de agua potable y saneamiento.

Para ANEP en AyA, reconocer públicamente estas dificultades constituye un paso importante. Sin embargo, los rezagos institucionales no surgieron de un día para otro y tampoco pueden explicarse únicamente a partir de problemas operativos o administrativos aislados.

La organización sindical sostiene que también debe revisarse con seriedad la forma en que el AyA ha sido conducido durante diferentes administraciones, particularmente la constante rotación en puestos superiores, la falta de continuidad en decisiones estratégicas y la influencia que los ciclos políticos han ejercido históricamente sobre cargos gerenciales y de dirección.

ASADAS requieren apoyo efectivo, no solo diagnósticos

La propia Presidencia Ejecutiva reconoció públicamente que a la institución le ha faltado un apoyo real a las Asociaciones Administradoras de Sistemas de Acueductos y Alcantarillados Comunales (ASADAS).

Para ANEP, esa afirmación debe traducirse ahora en acciones concretas.

Las ASADAS cumplen una función esencial en el abastecimiento de agua potable de numerosas comunidades del país y requieren recursos, asistencia técnica, capacitación, acompañamiento institucional, planificación y capacidad efectiva de respuesta.

El reconocimiento de la deuda histórica existente con estos sistemas comunales debe acompañarse de metas, responsables, recursos y mecanismos de seguimiento que permitan medir resultados.

Los proyectos deben convertirse en obras terminadas

ANEP-AyA también considera necesario evaluar la gestión institucional más allá del número de proyectos incorporados a las carteras de inversión, los recursos presupuestados o los créditos obtenidos.

El verdadero resultado debe medirse en obras terminadas, sistemas funcionando, comunidades abastecidas y servicios de agua potable y saneamiento mejorados.

Los proyectos estratégicos requieren planificación rigurosa, seguimiento permanente, continuidad administrativa y capacidad para detectar y resolver oportunamente los obstáculos técnicos, financieros, contractuales o administrativos que retrasan su ejecución.

De igual manera, una adecuada ejecución presupuestaria no puede limitarse al cumplimiento de un porcentaje.

Cada colón disponible debe transformarse oportunamente en infraestructura, mantenimiento, equipos, tecnología, estudios y soluciones concretas para las comunidades.

Inestabilidad gerencial e injerencia política también han afectado al AyA

Para la Seccional ANEP-AyA, cualquier diagnóstico sobre la situación institucional quedaría incompleto si se omite analizar la inestabilidad que durante años ha caracterizado los niveles superiores de dirección.

Los sucesivos cambios en la Presidencia Ejecutiva, Gerencia General, subgerencias y otros puestos estratégicos adquieren particular relevancia en una institución cuyos proyectos pueden requerir años de estudios, diseños, permisos, financiamiento, contratación y construcción.

Los gobiernos cambian cada cuatro años. Los acueductos no.

Los proyectos de infraestructura hídrica tampoco responden a períodos presidenciales y muchos necesariamente deben atravesar varias administraciones antes de concluir.

Por ello, Costa Rica debe diferenciar claramente entre la legítima orientación de política pública que corresponde a cada gobierno y la conducción técnica, profesional y especializada que necesita una institución autónoma como el AyA.

Cada cambio de autoridad no debería implicar nuevas curvas de aprendizaje, cambios constantes de prioridades ni pérdida de continuidad en proyectos estratégicos.

Cuando existe discontinuidad, las consecuencias las pagan las comunidades que esperan soluciones, las ASADAS que requieren acompañamiento, los usuarios y también las personas trabajadoras encargadas de mantener funcionando la institución.

Alta dirección requiere idoneidad y experiencia comprobada

ANEP considera necesario revisar objetivamente los perfiles y mecanismos de selección utilizados durante los últimos gobiernos para ocupar la Presidencia Ejecutiva, Gerencia General, subgerencias y demás puestos estratégicos.

No se trata de sostener que únicamente funcionarios de carrera puedan asumir responsabilidades de dirección ni de cuestionar a una persona únicamente por provenir de fuera de la institución.

El criterio fundamental debe ser la idoneidad.

Dirigir una institución responsable del abastecimiento de agua potable y saneamiento del país requiere experiencia gerencial, conocimientos técnicos, capacidad para administrar proyectos complejos y dominio de áreas como contratación pública, presupuesto, planificación, regulación, infraestructura, gestión del recurso hídrico y liderazgo de equipos multidisciplinarios.

Especial importancia debe otorgarse al conocimiento del sector de agua potable y saneamiento y a la capacidad para comprender las particularidades técnicas y operativas del AyA.

Los cargos de alta dirección no pueden convertirse en espacios de aprendizaje mediante prueba y error.

La memoria institucional debe protegerse

Uno de los principales activos del AyA es el conocimiento acumulado durante décadas por sus personas trabajadoras.

Ingenieros, técnicos, operadores, profesionales, administrativos y trabajadores de campo conocen los sistemas, fuentes de abastecimiento, comunidades, proyectos, dificultades operativas y antecedentes de numerosas decisiones institucionales.

Ese conocimiento debe ser aprovechado y preservado.

Una institución técnica de la importancia del AyA no puede depender exclusivamente de quienes llegan temporalmente a dirigirla. Su fortaleza debe descansar en estructuras profesionales capaces de garantizar continuidad independientemente del gobierno de turno.

Trabajadores no deben cargar con errores de conducción

ANEP rechaza cualquier intento de utilizar los problemas históricos del AyA para desacreditar a su recurso humano.

Son las personas trabajadoras quienes diariamente atienden averías, operan plantas, reparan infraestructura, realizan estudios, administran contratos, desarrollan proyectos, trabajan con las comunidades y garantizan la continuidad de un servicio público esencial.

Los problemas acumulados de planificación, inversión, contratación, ejecución y conducción gerencial no pueden trasladarse de forma simplista a quienes sostienen la operación cotidiana de la institución.

Las responsabilidades deben determinarse en los niveles donde se toman las decisiones.

Sistemas de información confiables son indispensables

Las necesidades planteadas en materia de sistemas de información también deben atenderse con prioridad.

Una institución que administra infraestructura distribuida por todo el territorio nacional, grandes inversiones, miles de proyectos y una enorme cantidad de usuarios requiere plataformas modernas, integradas y confiables.

La calidad de la información resulta esencial para planificar, presupuestar, ejecutar y evaluar adecuadamente.

Sin información confiable no existe planificación eficiente y sin planificación difícilmente puede existir una ejecución eficiente.

Investigación sobre Pavas debe ser rigurosa

Respecto al incendio ocurrido en Pavas y las circunstancias relacionadas con el abastecimiento de agua durante la emergencia, ANEP considera indispensable que cualquier investigación permita establecer objetivamente qué ocurrió, determinar responsabilidades cuando corresponda e identificar las medidas correctivas necesarias.

El abastecimiento de agua y el adecuado funcionamiento de la infraestructura vinculada con la atención de emergencias también constituyen asuntos de seguridad pública.

Agua como política de Estado

Para ANEP-AyA, la institución debe avanzar hacia un modelo que fortalezca la profesionalización de sus niveles técnicos y gerenciales, con perfiles rigurosos, mecanismos transparentes de selección, experiencia comprobada, estabilidad razonable, evaluación de competencias y efectiva rendición de cuentas.

La experiencia técnica no puede quedar subordinada a criterios de confianza política.

Los proyectos estratégicos tampoco deberían cambiar de rumbo con cada cambio de autoridad.

El agua debe administrarse como una política de Estado y no como una política de gobierno.

La organización sindical considera positivo que los problemas sean reconocidos públicamente, pero advierte que las comunidades llevan años esperando soluciones.

El reto ahora es pasar del diagnóstico a los resultados mediante prioridades claras, cronogramas verificables, responsables definidos, seguimiento de proyectos, adecuada ejecución de recursos y rendición de cuentas.

Defender al AyA no significa negar sus problemas.

Significa reconocerlos, determinar sus causas, corregir errores y fortalecer su capacidad institucional.

Significa defender el conocimiento y la labor de sus personas trabajadoras.

Significa exigir responsabilidad a quienes toman decisiones.

Significa preservar la memoria institucional y reducir la improvisación y la injerencia política en la conducción técnica.

Costa Rica no necesita debilitar al AyA. Necesita una institución pública sólida, moderna, eficiente, profesional y técnicamente fortalecida.

Los gobiernos pasan. Las autoridades pasan. La responsabilidad de garantizar agua potable y saneamiento permanece.

EL AyA NO PUEDE ADMINISTRARSE MEDIANTE PRUEBA Y ERROR.

EL AGUA DEBE SER UNA POLÍTICA DE ESTADO, NO UNA POLÍTICA DE GOBIERNO.

Seccional ANEP en AyA
Asociación Nacional de Empleados Públicos y Privados (ANEP)

ANEP solicita intervención urgente del Servicio de Anatomía Patológica del Hospital San Juan de Dios

• Estudio institucional de clima organizacional revela que un 80% del personal presenta percepciones negativas o mixtas sobre su entorno laboral y un 60% señala situaciones de hostigamiento, persecución o trato inadecuado.

• Organización sindical advierte sobre denuncias penales y administrativas, presunto abandono de guardias médicas y otras irregularidades que requieren una actuación inmediata de la Gerencia Médica de la CCSS.

La Asociación Nacional de Empleados Públicos y Privados (ANEP) solicitó a la Gerencia Médica de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) una intervención integral y urgente del Servicio de Anatomía Patológica del Hospital San Juan de Dios, ante una serie de situaciones documentadas que abarcan una severa crisis de clima organizacional, denuncias penales y administrativas, presuntas irregularidades en la gestión del servicio y señalamientos relacionados con el abandono de guardias médicas.

La solicitud fue planteada formalmente mediante el oficio ASE-ANEPCCSS-0017-2026, dirigido al gerente médico de la CCSS, Marvin Palma Lostano, en el cual la organización sindical advierte que la situación requiere una respuesta institucional “activa, inmediata y sostenida”.

Estudio institucional evidencia grave deterioro laboral

Uno de los principales elementos que sustentan la solicitud de intervención corresponde al Estudio de Clima Organizacional realizado durante el primer semestre de 2026 por el Grupo de Apoyo Técnico (GAT) del Hospital San Juan de Dios, en el que participaron 48 funcionarios del Servicio de Anatomía Patológica.

Entre sus principales resultados destaca que el 80% del personal manifestó percepciones negativas o mixtas sobre su entorno laboral, relacionadas con estrés, desmotivación, temor, angustia y desgaste emocional.

Además, un 50% presenta indicadores de afectación emocional severa y el 90% identifica la existencia de conflictos relevantes, estructurales y persistentes dentro del servicio.

El estudio señala también que el 75% del personal relaciona los conflictos con la gestión y el liderazgo de la jefatura, mientras que un 60% refiere situaciones de hostigamiento, persecución o trato inadecuado. Asimismo, un 65% recomienda cambios en la jefatura, incluyendo solicitudes de sustitución o reestructuración del cargo.

Según el informe citado por la ANEP, el liderazgo actual constituye un factor de riesgo organizacional, mientras que el clima laboral es caracterizado como disfuncional en su dimensión relacional, con potencial impacto sobre la salud del personal y la calidad del servicio diagnóstico brindado a la población asegurada.

Denuncias penales y administrativas

A esta situación se suma una denuncia penal presentada por la ANEP ante la Fiscalía Adjunta de Probidad, Transparencia y Anticorrupción, recibida el 8 de septiembre de 2025 y relacionada con el presunto delito de peculado.

La denuncia involucra a funcionarios del Servicio de Anatomía Patológica y contempla, entre otros hechos que deberán ser determinados por las autoridades competentes, cuestionamientos relacionados con un procedimiento de contratación administrativa y el presunto uso de recursos públicos para actividades de carácter privado.

De acuerdo con la documentación presentada, dentro de la investigación también se cuestiona el proceso licitatorio 2019LN-000012-2102, con una proyección de consumo anual estimada en más de ₡475 millones, así como situaciones relacionadas con beneficios presuntamente recibidos de empresas proveedoras y el supuesto procesamiento de biopsias provenientes de un laboratorio privado utilizando instalaciones y recursos del hospital. Estos hechos corresponden a señalamientos contenidos en la denuncia y deberán ser esclarecidos por las instancias judiciales correspondientes.

Paralelamente, existen denuncias ante la Auditoría Interna de la CCSS relacionadas con presuntas irregularidades administrativas, entre ellas el supuesto uso indebido de firmas digitales de jefaturas, delegación de potestades administrativas en personal sin competencia formal y la realización de autopsias hospitalarias sin un médico patólogo regente formalmente nombrado.

ANEP denuncia presunto abandono de guardias médicas

Otro aspecto que genera especial preocupación para la ANEP es la denuncia sobre el presunto abandono sistemático de guardias por parte de médicos patólogos.

Según el documento remitido a la Gerencia Médica, existen señalamientos de que médicos asignados a determinadas guardias registrarían su entrada, abandonarían posteriormente las instalaciones hospitalarias y regresarían al día siguiente para registrar su salida.

ANEP pide intervención integral e inmediata

Ante la magnitud de los hechos denunciados, la ANEP solicitó a la Gerencia Médica de la CCSS:

  • Iniciar formalmente una intervención administrativa integral del Servicio de Anatomía Patológica, incluyendo su gestión clínica, administrativa y de recurso humano.
  • Realizar una valoración técnica urgente del ejercicio de la jefatura del servicio y, en caso de confirmarse los patrones denunciados, adoptar las medidas administrativas correspondientes, que podrían incluir suspensión preventiva, reubicación o remoción del cargo.
  • Disponer la intervención conjunta de Salud Ocupacional, Trabajo Social, Psicología y Bienestar Laboral para atender el deterioro emocional señalado por el estudio de clima organizacional.
  • Abrir una investigación administrativa sobre el presunto abandono sistemático de guardias médicas y determinar las responsabilidades correspondientes.
  • Dar seguimiento coordinado a los expedientes existentes ante la Auditoría Interna, otras instancias de control y el Ministerio Público.
  • Verificar el cumplimiento del Plan de Acción de Mejora solicitado por el GAT y adoptar las medidas correspondientes en caso de incumplimiento.
    La organización sindical sostiene que la intervención solicitada no constituye una medida punitiva ni una acción de represalia, sino una respuesta institucional necesaria ante la acumulación de hechos denunciados y documentados.

Entre las acciones planteadas también se encuentra garantizar la cobertura efectiva de las guardias, fortalecer los mecanismos de supervisión, brindar atención interdisciplinaria al personal afectado y restablecer una gestión administrativa basada en la transparencia, la legalidad y el respeto de los derechos laborales.

Declaraciones de Orlando Soto, Asesor Sindical ANEP-CCSS

“El riesgo también alcanza a los pacientes”

Para la ANEP, la crisis no debe analizarse únicamente desde el ámbito laboral. Anatomía Patológica es un servicio altamente especializado cuyos diagnósticos inciden directamente en decisiones terapéuticas.

La organización advierte que un ambiente laboral severamente deteriorado puede terminar repercutiendo en la calidad y seguridad del servicio que reciben los pacientes, especialmente en una dependencia responsable del procesamiento y diagnóstico de biopsias y otros estudios fundamentales para la atención médica.

La ANEP considera que la cantidad y gravedad de los elementos existentes obligan a las autoridades superiores de la CCSS a brindar una respuesta integral y urgente, proteger al personal del Servicio de Anatomía Patológica y garantizar que cualquier eventual irregularidad sea investigada con transparencia, independencia y respeto al debido proceso.

La gestión sindical se acompañó de documentación relacionada con el estudio de clima organizacional, denuncias ante la Fiscalía y la Auditoría Interna y otros antecedentes sobre el funcionamiento del servicio.

La presidenta Fernández debe disculparse con el personal del IAFA

Las recientes manifestaciones de la presidenta de la República, Laura Fernández, en las que afirmó que el Instituto sobre Alcoholismo y Farmacodependencia (IAFA) “no sirve para nada”, constituyen una descalificación que ofende la dignidad de las personas trabajadoras de una institución que durante décadas ha cumplido una función fundamental para la salud pública y la atención de problemáticas sociales de enorme complejidad.

En el IAFA labora personal altamente calificado, experimentado y comprometido: profesionales de las ciencias médicas, ciencias sociales, ciencias de la administración y otras disciplinas, junto con personal técnico y administrativo indispensable para el funcionamiento institucional. Todos ellos realizan diariamente sus funciones con profesionalismo, responsabilidad y vocación de servicio.

Lo hacen, además, enfrentando limitaciones materiales, rezagos tecnológicos y necesidades de modernización, en medio de una realidad social cada vez más compleja y desigual. Los problemas asociados al consumo de sustancias psicoactivas requieren más prevención, mayor atención especializada, conocimiento técnico, fortalecimiento institucional y un Estado con mayor sensibilidad social.

Si existen problemas estructurales en el IAFA, corresponde preguntarse también por la responsabilidad de los sucesivos gobiernos. Si el Gobierno actual sostiene que encontró una institución con serias deficiencias, debe presentar los datos y criterios técnicos que sustenten ese diagnóstico y explicar qué acciones concretas adoptará para corregirlas.

Los trabajadores y trabajadoras del IAFA no pueden cargar con la responsabilidad por rezagos presupuestarios, tecnológicos o administrativos que trascienden sus competencias. Corresponde a las autoridades políticas asumir las responsabilidades que les competen y proporcionar a la institución los recursos y herramientas que necesita.

Especial preocupación y profunda decepción genera la actuación de la Dra. Delma Vaglio Zonta, Directora General del IAFA, quien, ante una afirmación que descalificó públicamente a la institución que dirige, guardó silencio.

Ese no era un momento para callar. Era el momento de defender al IAFA y, sobre todo, la dignidad de sus trabajadores y trabajadoras.

Quien ocupa la Dirección General tiene la responsabilidad de representar a la institución, explicar técnicamente su trabajo y respaldar a su personal frente a una descalificación de semejante magnitud. Ante la afirmación de que el IAFA “no sirve para nada”, correspondía una respuesta clara y firme.

Esa defensa no se produjo. Y ese silencio resulta particularmente grave viniendo de la máxima autoridad administrativa de la institución.

Ante la próxima salida de la Dra. Delma Vaglio Zonta, esperamos que quien asuma la Dirección General tenga la independencia y firmeza necesarias para defender al IAFA, respaldar a su personal y exigir las condiciones que la institución necesita para cumplir adecuadamente su misión.

Finalmente, señora Presidenta: desde la Presidencia de la República se pueden cuestionar resultados, exigir eficiencia y promover reformas. Lo que no corresponde es menospreciar el trabajo y la dignidad de quienes sostienen diariamente una institución pública.

A los compañeros y compañeras del IAFA les expresamos nuestro respaldo. Es momento de mantenernos unidos, defender nuestra dignidad y reivindicar el valor del trabajo que se realiza con conocimiento, profesionalismo y vocación de servicio.

Asociación Nacional de Empleados Públicos y Privados (ANEP)

La Contraloría confirma las denuncias de la ANEP y advierte el riesgo en el manejo de los recursos públicos en JASEC

La ANEP manifiesta su profunda preocupación por las contundentes conclusiones contenidas en el Informe de Auditoría DFOE-SOS-IAD-00001-2026 de la Contraloría General de la República, el cual confirma una serie de deficiencias estructurales en el proceso de preinversión de proyectos de JASEC que ponen en riesgo la correcta utilización de los recursos públicos.

La Contraloría concluye que el proceso de preinversión de la institución presenta un incumplimiento generalizado de la normativa y de las buenas prácticas, señalando que las decisiones de inversión se están adoptando sin el sustento técnico, financiero, económico y social que exige el ordenamiento jurídico.

Más grave aún, el informe advierte que la Administración ha orientado los estudios de preinversión a justificar soluciones previamente definidas, en lugar de analizar objetivamente los problemas, valorar distintas alternativas y demostrar cuál de ellas representa la mejor decisión para proteger el interés público.

Esta conclusión reviste enorme importancia porque confirma exactamente la preocupación que ANEP ha venido denunciando desde hace meses: cuando la etapa de preinversión se desarrolla de manera incorrecta o incompleta, el riesgo no es únicamente un error técnico; el verdadero riesgo es que se comprometan millones de colones de recursos públicos en proyectos cuya conveniencia nunca fue debidamente demostrada.

La propia Contraloría advierte que las omisiones detectadas impiden asegurar razonablemente que las inversiones aprobadas sean las más convenientes para resolver las necesidades institucionales y de la ciudadanía, incrementando el riesgo para la Hacienda Pública y para la estabilidad financiera de la institución.

Entre las principales deficiencias señaladas por el órgano contralor destacan:

  • ausencia de comparación entre alternativas de solución;
  • objetivos que no son medibles ni verificables;
  • falta de identificación y valoración integral de riesgos;
  • ausencia de evaluaciones económico-sociales;
  • omisiones en los análisis financieros;
  • falta de estudios suficientes para determinar la rentabilidad, sostenibilidad y conveniencia de las inversiones.

La Contraloría incluso concluye que, bajo esas condiciones, no es posible asegurar que los financiamientos que asuma JASEC no comprometan su capacidad de pago ni su estabilidad financiera, precisamente porque las decisiones se sustentan en estudios incompletos.

UNA JUNTA DIRECTIVA EXCESIVAMENTE COMPLACIENTE

Resulta igualmente preocupante la actuación de la actual Junta Directiva.

Lejos de realizar un análisis crítico sobre las causas que originaron estas observaciones o exigir responsabilidades administrativas por las deficiencias señaladas por la Contraloría, el acuerdo adoptado por la Junta Directiva se limitó a dar por recibidos los informes, aprobar las disposiciones emitidas por la Contraloría e instruir a la Gerencia General para que coordine su cumplimiento, sin que se advierta un cuestionamiento sobre las actuaciones que dieron origen a este severo informe.

Desde ANEP consideramos que una Junta Directiva que ejerce verdaderamente su función de dirección superior no puede limitarse a recibir informes cuando el máximo órgano de fiscalización del país concluye que existen incumplimientos generalizados en la forma en que se sustentan decisiones de inversión pública.

Más aún cuando JASEC dispone de un Departamento de Gestión de Proyectos, bajo la responsabilidad del ingeniero Edwin Aguilar, cuya función precisamente consiste en conducir adecuadamente los procesos de formulación y preinversión que sirven de base para comprometer cientos o miles de millones de colones del patrimonio institucional.

El informe de la Contraloría no cuestiona un simple trámite administrativo; cuestiona la calidad técnica de los estudios que respaldan decisiones estratégicas de inversión.

Por ello, resulta legítimo preguntarse:

  • ¿Quiénes son los responsables de que la Contraloría detectara estas deficiencias?
  • ¿Qué controles ejercieron la Gerencia General y las dependencias técnicas responsables?
  • ¿Por qué la Junta Directiva no ha exigido una rendición de cuentas sobre las causas que originaron estos incumplimientos?

EL INFORME REFUERZA LAS DENUNCIAS PRESENTADAS POR ANEP

Este informe constituye un importante respaldo a las denuncias que ANEP ha venido formulando respecto de diversos proyectos institucionales, particularmente aquellos relacionados con inversiones de gran magnitud como la nueva Sede Corporativa.

Nuestra organización ha insistido en que ninguna inversión millonaria puede sustentarse en estudios incompletos, en análisis parciales o en decisiones previamente definidas.

Hoy la Contraloría confirma que precisamente esas deficiencias existen y que la propia metodología de preinversión aplicada por la institución requiere una profunda corrección antes de continuar comprometiendo recursos públicos.

EXIGIMOS RESPONSABILIDADES

ANEP exige:

  • Que se determinen las responsabilidades administrativas derivadas de los incumplimientos señalados por la Contraloría.
  • Que la Junta Directiva ejerza un control efectivo sobre la Administración Superior y las dependencias técnicas responsables.
  • Que ningún proyecto de inversión continúe avanzando mientras no se cumplan íntegramente las disposiciones emitidas por la Contraloría General de la República.
  • Que se garantice a la ciudadanía absoluta transparencia respecto de los estudios técnicos, financieros y jurídicos que fundamentan las inversiones institucionales.

La administración de los recursos públicos exige mucho más que aprobar acuerdos.

Exige rigor técnico, transparencia, rendición de cuentas y responsabilidad.

La ciudadanía cartaginesa merece una JASEC que tome decisiones con fundamento técnico y jurídico, no sobre estudios que el propio órgano contralor ha considerado insuficientes para garantizar la protección del interés público.

ANEP continuará vigilante y denunciará cualquier actuación que comprometa el patrimonio público o se aparte de los principios de legalidad, eficiencia, transparencia y buena administración.

ANEP

Informe de la Contraloría General de la República

La Policía Profesional de Migración no puede seguir siendo invisibilizada en la política de seguridad del Estado costarricense

La Seccional ANEP–Policía Profesional de Migración expresa su profunda preocupación por el hecho de que, durante la reciente actividad oficial sobre el fortalecimiento de la lucha contra el narcotráfico y el crimen organizado, la señora Presidenta de la República omitió hacer cualquier referencia a la Policía Profesional de Migración, institución que constituye la primera línea de control migratorio y una pieza estratégica en la protección de las fronteras terrestres, aéreas y marítimas de Costa Rica.

Esta omisión resulta preocupante, pues la Policía Profesional de Migración desempeña una labor permanente en la detección de personas requeridas por la justicia, el combate a los delitos transnacionales, el control de los flujos migratorios y la cooperación con las demás fuerzas policiales en la defensa de la seguridad nacional.

Foto: MSP

De igual forma, consideramos indispensable que las autoridades del Ministerio de Seguridad Pública expliquen al país por qué durante la administración anterior se eliminó la presencia de la Policía de Control de Drogas (PCD) en fronteras y aeropuertos, mientras que hoy se anuncia el fortalecimiento de esa misma capacidad mediante la asignación de investigadores especializados e incluso de un analista antidrogas en el Aeropuerto Internacional Juan Santamaría.

Ante este cambio de estrategia, surgen interrogantes legítimas: ¿Reconoce el Gobierno que aquella decisión debilitó las capacidades del Estado para enfrentar el narcotráfico y el crimen organizado en los principales puntos de ingreso y salida del país? ¿Qué motivó este cambio de rumbo?

Asimismo, resulta oportuno recordar que tanto el Ministerio de Seguridad Pública como el Organismo de Investigación Judicial cuentan desde hace muchos años con analistas policiales y de conducta criminal como parte de sus estructuras especializadas. En consecuencia, ¿cuándo se fortalecerá también a la Policía Profesional de Migración con más recurso humano, tecnología, inteligencia, analistas criminales y capacidades de investigación que le permitan enfrentar con mayor eficacia las amenazas del crimen organizado transnacional?

La seguridad nacional exige una visión integral. No basta con fortalecer una institución mientras otras continúan enfrentando enormes limitaciones de personal, presupuesto y recursos operativos. La protección efectiva de nuestras fronteras requiere que la Policía Profesional de Migración sea reconocida como un actor estratégico dentro de la política de seguridad del Estado.

La Seccional ANEP–PPM hace un respetuoso pero enérgico llamado al Gobierno de la República para que la Policía Profesional de Migración deje de ser invisibilizada en los anuncios oficiales y sea incorporada plenamente en las decisiones estratégicas relacionadas con la seguridad nacional.

Fortalecer la Policía Profesional de Migración es fortalecer las fronteras, combatir con mayor eficacia el crimen organizado y proteger la seguridad de todas las personas que habitan Costa Rica.

Seccional ANEP – Policía Profesional de Migración (ANEP-PPM)

Pacto Patriótico Costarricense impulsa agenda nacional para fortalecer la democracia, la justicia social y el bienestar de la población

• Alianza entre RENASES y diputaciones del PLN, Frente Amplio y Coalición Agenda Ciudadana establece una hoja de ruta con propuestas en materia de salud, educación, seguridad, ambiente, producción nacional y derechos humanos.

La firma del Pacto Patriótico Costarricense, realizada en el Salón de Expresidentes de la Asamblea Legislativa, marca el inicio de una nueva etapa de articulación entre sectores sociales organizados y fuerzas democráticas representadas en la Asamblea Legislativa, con el objetivo de construir soluciones conjuntas a los principales desafíos económicos, sociales, ambientales y políticos que enfrenta Costa Rica.

El acuerdo fue suscrito por las jefaturas de fracción del Partido Liberación Nacional, Frente Amplio y Coalición Agenda Ciudadana, junto con la Red Nacional de Sectores Sociales (RENASES), espacio que integra organizaciones sindicales, agropecuarias, indígenas, ambientales, estudiantiles, académicas, territoriales, religiosas y movimientos sociales.

Entre los principales acuerdos contenidos en el Pacto destaca la defensa irrestricta del Estado Social de Derecho, el fortalecimiento de la institucionalidad democrática, el respeto a la Constitución Política, la separación e independencia de poderes, la libertad de expresión, la participación ciudadana y la plena vigencia de los derechos fundamentales.

En materia de seguridad ciudadana, las organizaciones y diputaciones acordaron respaldar el combate frontal contra el crimen organizado, fortalecer presupuestariamente al Organismo de Investigación Judicial, la Fuerza Pública, el Ministerio Público y demás cuerpos policiales, así como impulsar una profunda transformación de la Dirección de Inteligencia y Seguridad (DIS), con mayores controles democráticos y rendición de cuentas.

Uno de los ejes centrales del pacto es la defensa y fortalecimiento de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS), mediante el impulso de un plan de pago de la deuda estatal, la reducción de listas de espera, la atención de la crisis por escasez de especialistas y el respeto pleno a la autonomía institucional. Asimismo, se plantea un abordaje integral de la salud mental tanto en el sistema de salud como en el educativo.

En el pacto, también destaca, la defensa de instituciones fundamentales como el ICE, el INS, el CNP, el Banco de Costa Rica y las universidades públicas

Las partes firmantes también acordaron avanzar gradualmente hacia el cumplimiento del mandato constitucional de destinar el 8% del Producto Interno Bruto a la educación, fortaleciendo desde la primera infancia hasta las universidades públicas, además de garantizar la estabilidad laboral del personal docente, técnico-docente y administrativo.

El Pacto incorpora además importantes compromisos en materia ambiental, entre ellos el fortalecimiento de los guardaparques, la protección de los recursos naturales, la defensa del agua como derecho humano, el respaldo a las ASADAS, el mantenimiento de la prohibición de la minería metálica a cielo abierto y la promoción de políticas sostenibles para la gestión integral de residuos bajo principios de economía circular.

En el ámbito social y de derechos humanos, las organizaciones acordaron impulsar la implementación del Convenio 190 de la OIT, avanzar hacia un Sistema Nacional de Cuidados, fortalecer la protección de las mujeres, la niñez, las personas adultas mayores, las personas con discapacidad y las poblaciones vulnerables, así como garantizar los derechos de las poblaciones indígenas, afrodescendientes, migrantes y de la comunidad LGBTIQ+.

Asimismo, el pacto establece una firme defensa de la producción nacional y de la seguridad alimentaria, mediante el fortalecimiento del sector agropecuario, mejores condiciones de financiamiento, controles fitosanitarios efectivos y la oposición a iniciativas comerciales que puedan afectar la soberanía alimentaria del país.

“Este Pacto Patriótico representa la voluntad de diversos sectores de la sociedad costarricense de construir acuerdos, defender la democracia y trabajar conjuntamente por un país más justo, inclusivo y solidario”, señalaron las organizaciones integrantes de RENASES.

Finalmente, las partes acordaron conformar equipos técnicos y políticos permanentes que permitan canalizar propuestas legislativas provenientes de los sectores sociales y fortalecer el control político desde la Asamblea Legislativa, consolidando así un espacio de diálogo social permanente en favor de Costa Rica.

ANEP presenta a la Presidencia Ejecutiva del PANI tres propuestas de fortalecimiento institucional

Las iniciativas buscan fortalecer la atención del rezago institucional, la protección de las personas trabajadoras frente al hostigamiento laboral y los procesos de clima organizacional y gestión del cambio.

La Asociación Nacional de Empleados Públicos y Privados (ANEP) sostuvo este jueves una reunión con la Presidencia Ejecutiva del Patronato Nacional de la Infancia (PANI), durante la cual presentó formalmente tres iniciativas de fortalecimiento institucional dirigidas a contribuir a la atención del rezago existente en denuncias y otros procesos sustantivos de la institución, fortalecer la protección de las personas trabajadoras frente al hostigamiento laboral y modernizar los procesos de clima organizacional y gestión del cambio.

Los documentos entregados fueron elaborados a partir de la experiencia, el conocimiento técnico y el análisis de las realidades operativas que enfrentan diariamente las personas trabajadoras de la institución, procurando aportar soluciones viables y compatibles con la normativa vigente para contribuir al fortalecimiento institucional y a una mejor atención de la niñez y la adolescencia.

La organización sindical destacó que estas iniciativas reflejan una visión de sindicalismo propositivo, comprometido no solamente con la defensa de los derechos laborales, sino también con la construcción de soluciones que contribuyan al fortalecimiento de los servicios públicos y de las instituciones responsables de garantizar derechos fundamentales de la población.

FORTALECIMIENTO OPERATIVO Y ATENCIÓN DEL REZAGO INSTITUCIONAL

La primera propuesta presentada por ANEP está orientada al fortalecimiento de la capacidad operativa del PANI para atender el rezago institucional que actualmente afecta diversos procesos sustantivos de la institución.

La iniciativa plantea la implementación de medidas de fortalecimiento organizacional y optimización de recursos que permitan mejorar la capacidad de respuesta institucional, reducir tiempos de atención y contribuir a una gestión más eficiente de las cargas de trabajo existentes.

La propuesta parte de la necesidad de dotar a la institución de mecanismos que permitan enfrentar de manera más efectiva los desafíos derivados del incremento de la demanda de servicios y de la acumulación de procesos pendientes, procurando siempre garantizar una atención oportuna y de calidad a las personas menores de edad y sus familias.

ANEP considera que la atención del rezago institucional constituye una prioridad estratégica para fortalecer la protección integral de los derechos de la niñez y la adolescencia, mejorar la eficiencia institucional y optimizar el aprovechamiento de los recursos disponibles.

FORTALECIMIENTO DE LAS MEDIDAS DE PROTECCIÓN FRENTE AL HOSTIGAMIENTO LABORAL

La segunda iniciativa tiene como propósito fortalecer la aplicación efectiva de las medidas de protección contempladas en el Reglamento para la Prevención, Denuncia y Sanción del Hostigamiento Laboral vigente en la institución.

La propuesta busca reforzar los mecanismos institucionales de protección preventiva para garantizar que las personas trabajadoras que denuncian presuntas situaciones de hostigamiento laboral cuenten con condiciones adecuadas de resguardo mientras se desarrollan los procedimientos correspondientes.

Asimismo, promueve una cultura organizacional basada en el respeto, la dignidad humana y la prevención de cualquier manifestación de violencia laboral, fortaleciendo la confianza de las personas trabajadoras en los mecanismos institucionales existentes.

FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO

La tercera iniciativa plantea el fortalecimiento y la modernización de los procesos de clima organizacional y gestión del cambio, con el objetivo de incrementar su efectividad y compatibilizar su desarrollo con las necesidades operativas de la institución.

La propuesta busca impulsar metodologías más modernas, dinámicas y orientadas a resultados, que permitan fortalecer aspectos relacionados con la integración institucional, la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo y la mejora continua.

De igual forma, procura promover mecanismos que favorezcan una mayor eficiencia en la utilización de los recursos institucionales, contribuyendo al fortalecimiento del ambiente laboral sin afectar la continuidad de los servicios que presta la institución.

Estas propuestas reflejan la visión de ANEP de un sindicalismo que trasciende la denuncia y la crítica para convertirse también en un actor de construcción, diálogo y propuesta. Creemos que las instituciones públicas se fortalecen cuando las personas trabajadoras participan activamente en la identificación de problemas, pero también en la formulación de soluciones.

ANEP continuará impulsando iniciativas orientadas al fortalecimiento del PANI y de los servicios públicos, convencida de que la defensa de los derechos laborales y la mejora continua de la gestión institucional son objetivos que deben avanzar de manera conjunta.

Reacción de la seccional ANEP-PPM a la visita de la Presidenta de la República, así como diputadas y diputados a Crucitas


La Seccional ANEP-PPM considera positiva la visita realizada por la señora Presidenta de la República, Laura Fernández, junto a diputadas y diputados de la Asamblea Legislativa a la zona de Crucitas, pues permite observar directamente una realidad compleja que involucra minería ilegal, afectación ambiental, criminalidad organizada, seguridad fronteriza y presencia efectiva del Estado.

No obstante, lamentamos profundamente que los jerarcas de la Policía Profesional de Migración no hayan formado parte de esta gira, a pesar de que constituye uno de los principales cuerpos policiales con competencia directa en la atención de fenómenos migratorios y de seguridad en la Zona Norte.

La problemática de Crucitas no puede analizarse únicamente desde una perspectiva ambiental o minera.

También debe abordarse desde la óptica de la seguridad nacional y el control fronterizo.

La experiencia operativa demuestra que una gran cantidad de personas detectadas en operativos realizados en la zona terminan siendo remitidas a la Policía Profesional de Migración para la aplicación de los procedimientos correspondientes.

Por ello, consideramos que esta visita también debió servir para exponer las necesidades que enfrenta nuestra institución, entre ellas:

  • Contratación de más personal policial.
  • Capacitación especializada para operaciones en montaña y zonas de difícil acceso.
  • Fortalecimiento de la flotilla vehicular.
  • Modernización tecnológica y de comunicaciones.
  • Dotación adecuada de equipo policial.
  • Mejoramiento de las condiciones laborales.
  • Incremento de recursos presupuestarios para atender las crecientes demandas operativas.

Resulta oportuno recordar que el 16 de octubre de 2024 la Comisión de Asuntos Hacendarios aprobó una moción que incorporó 1.500 millones de colones para fortalecer la Policía Profesional de Migración dentro del Presupuesto de la República 2025.

Sin embargo, dichos recursos no fueron girados, pese a tratarse de fondos aprobados mediante Ley de la República.

Desde la Seccional ANEP-PPM reiteramos que el fortalecimiento de la seguridad fronteriza requiere acciones concretas y sostenidas en el tiempo.

No basta con señalar los problemas; es necesario dotar a las instituciones responsables de los recursos humanos, materiales y financieros que les permitan cumplir eficazmente su misión.

Asimismo, consideramos importante que la Comisión Especial de Seguridad y Narcotráfico de la Asamblea Legislativa convoque a las nuevas autoridades de la Policía Profesional de Migración para conocer las condiciones en que reciben la institución y las necesidades prioritarias que requieren atención.

Costa Rica necesita una Policía Profesional de Migración fortalecida para enfrentar los desafíos actuales de la seguridad fronteriza y contribuir a la recuperación del control territorial en zonas sensibles como Crucitas.

Gerardo Mora Ordóñez Presidente Seccional ANEP-PPM